Rizika čekají na každém kroku plánování projektu ať organizační, či ekonomická a musejí se co nejrychleji vyřešit, aby byl projekt uskutečněný dle plánu. Řízení rizik sníží dopad na projekt, tím i minimalizizuje případné ztráty a ušetřit velké množství času. Za úspěchěm projektu stojí i vynikající komunikace v týmu.

Informace o workshopu

Metody stanovení rizik
Jak identifikovat možné riziko
Kategorie rizik
Sledování rizik
Metody sledování rizik (SWOT analýza, FRAP, FIPRAN)
Proč máme rizika řídit

Forma Kurzu Řízení rizik při plánování projektu

Kurz je pořádán jako 1-denní nebo 2-denní workshop, kterému v ideálním případě předchází 1/2 denní příprava na míru situaci a problémům dané firmy nebo týmu.
Při sjednávání termínů školení můžete zaslat konkrétní otázky a situace, které potřebujete řešit a těmto otázkám je následně školení/workshop uzpůsoben.

Řídíme se heslem: “Když se chci někam dostat, proč se nezeptat toho, kdo tam už byl?”

Školení Řízení rizik při plánování projektu lze uskutečnit na některé z našich školících poboček (Praha, Brno, Třebíč, Bratislava) nebo přímo v prostorách vaší společnosti. Termín školení lze maximálně přizpůsobit vašim časovým možnostem.