V kurzu se soustředíme na to, jak změnit celé části procesů a odstranit plýtvání ještě před transformací, pokud víme, kde je problém. Můžeme také jen zkontrolovat efektivitu procesu a ušetřit díky principům typického zlepšovacího projektu, které opravdu fungují. Přípravím Vás na digitalizaci a naučím, jak takovou revizi nebo změnu stávajícího procesu efektivně provést.

Pro koho je školení určeno a délka kurzu

školení je nejvhodnější pro kohokoliv, kdo bude zahrnut do plánované digitalizace procesů společnosti a může pomoci s přípravou na ni. Manažeři, supervizoři, vlastníci procesů, projektoví i programoví manažeři, ale i běžní zaměstnanci, kteří s nějakým procesem pracují a mohou ho měnit nebo zavdat podnět ke změně.

Délka 1-3 dny + doporučuji s odstupem času konzultace nebo půldenní workshop účastníků, pro kontrolu efektu školení.

Na konci tohoto workshopu budete:

– umět si určit nutné fáze konkrétního projektu na míru a používat nejlepší nástroje v každém zlepšovacím projektu

– dobře nadefinovat nejnutnější parametry, kterými se potřebujete zabývat, abyste zavedli změnu úspěšně

– umět řešit časté bariéry, projdeme si osvědčené nástroje a přístupy

– jako pozornost dostanete několik formulářů, které Vám urychlí i utřídí práci a tahák (checklist) toho nejnutnějšího, abyste uspěli

S těmito základními dovednostmi budete umět navrhnout velké změny vedoucí ke zlepšení procesu, ušetření nákladů nebo lidských zdrojů. Budete schopni najít ideální postup ke zlepšení nebo zkontrolovat, zda funguje Vaše oddělení, oblast odpovědnosti či celá divize dost efektivně na to, aby mělo smysl investovat do digitalizace.

Zkušenosti lektora:

– praxe v oblasti seniorního projektového a procesního řízení od roku 2004, spolupráce se světovými konzultačními společnostmi (Deloitte, McKinsey, Accenture, Gartner..etc.) v nadnárodních společnostech, které ve svém oboru prokázaly vysoký stupeň řízení kvality

– mezinárodní cerifikáty na profesionální úrovni: Lean Six sigma black belt (řízení kvality, certifikát od jedné ze světově nejuznávanějších akreditačních , Paříž), Prince 2 practicioner (projektové řízení), ITIL 4 practicioner (řízení IT procesů), P3O practicioner (řízení projektových, programových a portfolio kanceláří) – vše udělené britskou vládní agenturou Axelos, nejlepší světovým poskytovatelem akreditací v oblastech osvědčených postupů řízení jednotlivých oblastí

– mnoho dokončených projektů se schválenými kalkulacemi přínosů přesahujících 8 mil.Euro

– konzultační činnost pro různorodé kilenty a společnosti, spolupráce se světovými konzultačními společnostmi

Informace o kurzu:

Úroveň obtížnosti: základní i pokročilé, dle potřeby skupiny, lze jít více do hloubky a udělat kurz na míru
Forma kurzu: skupinový i individuální
Typ kurzu: prezenční i online
Délka kurzu: 1 den (= 6 hodin) a více
Jazyk výuky: český / anglický
Lektor kurzu: Lucie Knotová
Termín kurzu: na vyžádání
Cena kurzu: od 4000Kč na osobu